Pemerintah tengah implementasi Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE). Transformasi digital untuk mereformasi birokrasi dalam pelayanan masyarakat dilakukan untuk membasmi masalah-masalah tata kelola pemerintah. Deputi Bidang Reformasi, Akuntabilitas dan Pengawasan KemenPANRB Erwan Agus Purwanto membeberkan, masalah-masalah tersebut mencakup tidak adanya koordinasi antara Kementerian/Lembaga/Pemda atau masih ada ego sektoral, kemudian adanya tumpang tindih kewenangan dan duplikasi program/kegiatan. […]
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) mendorong implementasi Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE). Diharapkan SPBE bisa meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat. Deputi Bidang Reformasi Akuntabilitas dan Pengawasan KemenPANRB Erwan Agus Purwanto mengatakan, karena menggunakan teknologi informasi yang jangkauannya masif, SPBE dapat mendorong pemerintahan menjadi terbuka, partisipatif, inovatif dan akuntabel serta meningkatkan kolaborasi antar instansi. […]
Capaian dalam maturitas manajemen risiko, membuat organisasi mencapai pembelajaran dan pertumbuhan hingga pada kemampuan untuk mengatur pengerahan (deployment) sumber daya yang fleksibel. Kuantitas dan kualitas tujuan, sasaran dan target selalu disesuaikan dengan konteks bisnis yang dibentuk lingkungan dan kemampuan organisasi dalam mengelola ketidak pastian yang diciptakannya. Sejak tahun 2000, hampir semua sistem manajemen untuk meyakinkan […]
ISO 31000 mendefinisikan risiko sebagai efek dari ketidakpastian pada sasaran (effect of uncertainty on objectives). “Efek” merupakan penyimpangan dari apa yang diharapkan, dapat bersifat positif (dapat juga bermakna peluang) dan/atau negatif (dapat juga bermakna hambatan). Adapun “ketidakpastian” merupakan keadaan, meskipun hanya sebagian, yang kita tidak tahu berupa kekurangan informasi yang berkaitan dengan, pemahaman atau pengetahuan, kejadian, konsekuensinya, atau kemungkinan-kejadian. Sedangkan “sasaran” bisa mempunyai […]
Saat ini, jalan menuju implementasi manajemen risiko secara utuh (Enterprise Risk Management/”ERM”), masih menjadi jalan yang sangat rumit bagi sebagian besar organisasi. Tidak dipahaminya hakekat manajemen risiko secara lengkap, membuat para pemangku kepentingan yang terkait, gagal memedomani prinsip-prinsip manajemen risiko. Alih-alih manajemen risiko dapat menjadi alat bantu untuk meyakinkan pencapaian tujuan, sebaliknya di banyak organisasi […]
Audit Internal merupakan salah satu fungsi manajemen pada organisasi yang memegang peran penting untuk memastikan secara wajar pencapaian sasaran yang hendak dituju oleh Organisasi. Audit internal juga menjadi alat bagi manajemen untuk memastikan efektifitas sistem operasi dan terpenuhinya kaidah-kaidah tata kelola organisasi yang baik (good govenance). Peran Audit Internal dalam suatu organisasi (secara garis besar […]
Memiliki register risiko dengan ribuan definisi risiko tentu bukan pencapaian yang diinginkan organisasi yang menerapkan manajemen risiko. Banyak korporasi besar mengumpulkan bahkan hingga belasan ribu risiko. Kegiatan yang diberi judul “manajeme risiko” juga menciptakan aktivitas yang demikian besar, sementara manfaatnya belum jelas. Belum lagi konsultan yang menjual alat bantu dan aplikasi untuk mengadministrasi ribuan risiko […]
Penerapan GCG di Indonesia mulai dilakukan sejak 2002, setelah awan kelabu krisis multi dimensi di tahun 1998 – 1999. Salah satu motor penerapan GCG di Indonesia adalah BUMN (Badan Usaha Milik Negara), dengan didorong oleh regulasi Kementerian BUMN, melalui Keputusan Menteri BUMN Nomor: Kep–117/M–MBU/2002 tentang “Penerapan Good Corporate Governance pada Bandan Usaha Milik Negara (BUMN), yang […]
Elemen yang paling dikedepankan dari pengendalian internal adalah Lingkungan Pengendalian. Diantara elemen yang lain, lingkungan pengendalian memiliki unsur soft control yang terluas. Integritas dan etika adalah boleh jadi menjadi penentu efektivitas keseluruhan sistem pengendalian, dan itu adalah gambaran sifat yang melekat pada seseorang. Oleh karena itu definisi pengendalian kalau hanya dinyatakan dengan satu frasa akan […]
Saat ini, jalan menuju implementasi manajemen risiko secara utuh (Enterprise Risk Management/”ERM”), masih menjadi jalan yang sangat rumit bagi sebagian besar organisasi. Tidak dipahaminya hakekat manajemen risiko secara lengkap, membuat para pemangku kepentingan yang terkait, gagal memedomani prinsip-prinsip manajemen risiko. Alih-alih manajemen risiko dapat menjadi alat bantu untuk meyakinkan pencapaian tujuan, sebaliknya di banyak organisasi […]